是他们想不到, 但又真实需要的。企业要让他们在工作的同时给他们带去不一样的体验, 在企业里面能够感受到尊重与爱。在95后的世界里, 他们要的是各种别开生面的“惊喜”。Р5. 充分信任、放权Р95后员工拥有独立的思想和创新意识, 不喜欢按章程办事。能够通过自己的思想去创造性的完成工作以体现他们的个人价值。给予95后员工信任和适度的权力, 相信他们能够出色的完成这项任务, 满足他们被尊重的需求与自我实现需求。这样可以激励他们更好的工作, 使他们就更好的、更灵活处理问题。Р6. 团队意识的培养Р95后以自我为中心的特点很不利于企业经营活动的开展, 因此增强95后员工的团队合作意识显得格外的重要。通过组织开展集体素质拓展活动, 通过团队游戏的方式及游戏过程中彼此相互帮助完成任务等环节来让其明白团队合作的重要性, 同时还能够在团队素质拓展活动中增进同事之间的感情。Р四、结语Р既然时代与社会赋予了95后员工一些独特的个性特点, 那么社会就应该给他们多一些包容与关爱。既然他们必定职场主力军, 那么我们就应该坦然接受。同时企业管理者应该结合95后员工的性格特点、个性需求管理给出以激励为中心的不同管理策略, 通过有效的引导使得他们成为未来社会的合格接班人。Р参考文献Р[1]丰岩“.90后”新生代员工的管理方略[J].经济导刊, 2011, (11) :93-94. Р[2]程花琴“.90后”员工管理探析[J].领导科学, 2011, (26) :52-53. Р[3]叶心宇.对新生代员工的心管理:取势、明道、优术[J].领导科学, 2014, (20) :51-52. Р[4]李芝山“.新新人类”的工作特性及管理策略[J].中国人力资源开发, 2007, (02) :34-37. Р[5]冯大力.论人本管理与物本管理的分野及融合[J].社会科学研究, 2013, (04) :120-124.
全文预览
