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某创业期金融服务公司组织架构及人员配备方案

上传者:读书之乐 |  格式:doc  |  页数:26 |  大小:127KB

文档介绍
项目进行财务调查、财务测算、成本分析、风险性分析;Рc、在项目理财经理的指导下,具体组织公司理财决策机构的会议,呈报涉及公司重大对内对外理财问题计划;Рd、对本年度重大理财项目的立项审批和控制以及公司重大理财项目的汇总、整理及备案工作。Рe、搜集与理财对方相关的基本情况,参与理财谈判、签订合同或协议等项目中期管理等活动;Рf、参与公司重大理财项目的后期验收与评价工作;Рg、具体跟踪及控制公司项目的完成情况,进行必要的项目效益分析工作,并为领导及相关部门的统计工作提供数据;Рh、收集、整理项目档案。Р(3)法务专员Рa、为理财业务拓展工作提供法律建议;Рb、对商务往来进行全程跟踪,为业务人员处理相关法律事务;Р对项目的后期管理、合同签署等提供法律意见或建议;Рc、解决公司相关业务所产生的法律纠纷,并提供解决办法和法律意见;Рd、拟定公司对外各项业务往来所需的标准化合同;Рe、审查、评估投资项目与外部签署的所有合同,提出审批建议。Р(五)人力资源部Р1、部门设置РA、人力资源主管 1名РB、招聘专员 1名РC、薪酬绩效专员 1名РD、前台接待 1名Р部门及岗位职能Р人力资源主管Р制定公司人力资源的战略规划;Р负责招聘信息的发布和管理,负责招聘工作的初步筛选;Р督促公司人力资源战略的执行;Р负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制;Р组织制定公司年度人力资源需求计划;负责对公司部门工作的绩效考核办法制定和执行;Р负责招聘、录用、辞退的相关工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理;Р制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准,定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告。Р招聘专员Р全面负责公司内部的人才招聘工作;Р根据公司现有业务发展需要,协助人力资源部主管确定招聘目标,汇总岗位需求数目和业务人员需求数目,制定并执行招聘计划;

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