底时要明确设计依据、设计意图和基本原则,施工单位除了要弄懂设计有关方面的原则外,还应初步分析其落实的措施和质量保证的办法。Р对于有特殊技术要求的设计也要做技术交底。Р设计交底应当由总监理工程师主持,有关监理、设计参加,业主方面应事前通知,其是否参加不必强求。交底应作会议记录,规范编号,以作备查。会议记录应当及时输入计算机中。Р施工单位在施工放线、结构布置时,可能会遇到不符合实际情况的问题,施工单位应当及时把问题反映给监理工程师,工程师如果不能解决应迅速通知设计单位,由设计单位限期做出澄清,监理工程师应在专门的“设计问题记录”的记账本上做出记录和备案,并应同时把其输入到电脑的数据库中。Р如果对设计图纸研究后,发现有合理化建议的地方,应当做出具体记录和备案。对于开挖时基础的调整,与地质方面有关的设计,都会因其与实际不一样,可能会进行修改。对结构设计如果发现有违背设计原则,也应及时与设计沟通。也可以视其情况通知公司总部协助解决。Р整个施工期间,凡是设计修改的均应当由设计做出书面通知并存档。凡是由副监理工程师和施工单位提出的征得设计意见同意修改的,均应作好记录并存档(包括电脑存档)。对每项工程的修改,监理工程师应作签字备案。Р(三) 工程例会制度Р对工程进度、质量、合同支付的管理负全责,并且也是现场施工干扰的协调人。建立正常的工程例会制度十分必要。Р例会前,总监理工程师应列出例会议题,如本月工程计划完成情况、存在问题。本月的工作重点安排计划或进度要求,质量要求,安全施工、文明生产管理等等相关的内容。Р例会一般应由总监理工程师主持。应先由施工单位汇报本月完成情况和本月计划,及其要求设计、监理、业主解决的问题,监理工程师应当在进度计划、质量控制、文明生产、安全生产和其他方面提出自己的要求,特别是要注意施工工艺、质量是否符合技术规范,对影响施工进度的机械设备和进场人员应当表达明确的意见。
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