,并上报局质量管理部门;4.1.3.5填报、整理工程验收资料和原始资料,做好验收前竣工资料整理、汇编工作,并参与主管部门主持的工程竣工验收工作。4.1.4质量保证体系实施措施项目部在建立质量保证体系的同时,强化质量管理工作,完善工作制度,对各施工队实行质量目标管理,在质安科内设置了事业心强的专职质量检查员,做到质检人员每天巡视检查各施工部位的质量,及时发现质量隐患,予以改正和杜绝,具体措施如下:4.1.4.1坚决贯彻执行国家有关质量检验的技术规范和质量法规;4.1.4.2对专职的质检人员责任到人,不定期的进行学习、交流,对于违规者,做到奖罚分明;4.1.4.3项目部机电物资部负责对外购材料进行验证,包括:材料是否符合合同及设计要求,租赁记录是否完善,是否带有正确的标记及到货后有无损坏,随时到货的支持性文件(合格证、试验报告是否齐全、到货后出现不合格品时的处理方法等);4.1.4.4工序的检验、试验报告按规范规定的程序进行,并作出原始记录。4.2施工质量管理实施情况和效果自MB/C-I标工程开工以来,项目部坚决贯彻执行国家有关的质量法规,科学施工、目标管理,同时,在业主、监理、设代的大力支持和配合下,经过我部全体员工的辛勤努力,工程形象已满足使用,安全鉴定使用的资料齐备,符合质量验收标准,达到合同要求规定。4.3工作人员简介(表4-3-1)姓名职务技术职称学历年龄巨健康项目经理(前)高级工程师大学41曹宏光项目经理(后)高级工程师大学39守卫民项目副经理工程师大学34姚锡忠副经理兼总工程师高级工程师大学39师永强总经济师高级经济师大学37王保春工程部部长工程师大学35张徐章质安科科长工程师大学35第五章主要项目的施工及施工质量控制5.1土石方明挖及支护工程施工本工程土石方明挖工程量主要集中在导流洞进口(包括引水洞进口)和出口两大部分,施工区地形陡峭、面积狭小,呈条形分布,且同
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