施工技术组织系统,负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好图纸会审,下达技术作业指导书,编制施工阶段详细的施工组织设计,技术交底和技术指导,把好方案实施前的各个环节关;二是按监理工程师批准的施工方案进行施工,坚持以样板工程开路,杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象;三是结合实际,在技术方案上优化创新,提高工作效率。Р6.5.3 现场计划执行保证Р(1)工程技术部根据监理工程师批准的总进度计划,合理进行工作分解,编制年、季度、月、周、日等各阶段施工进度计划,在工地实行生产例会制度,定期检查生产任务的执行和落实情况并布署下一阶段的施工任务。Р(2)组建强有力的施工生产指挥调度系统,根据工程网络进度图,狠抓关键线路施工,并统筹安排其它项目的施工。对每项工程明确主管协调安排各工序、工种间的衔接、配合工作,避免减少施工干挠,使工程施工高效、持续地进行。Р6.5.4 施工外部环境保证措施Р施工期的对外关系涉及到社会的各个行业,即处理好与当地政府、当地人民群众、工程业主及监理工程师的关系,为正常施工生产创造一个和谐宽松的外部环境,是本标工程能否顺利进行的前提条件。Р在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则,按国家法律、地方政策办事,积极主动的和当地政府加强纵横向联系,与当地政府建立良好的往来关系,加深了解并增进友谊。建立现场治安管理机构,密切同当地公安部门配合,搞好工地的治安保卫工作。Р6.5.5 渡汛保证措施Р加强与地方气象、水文部门密切联系,及时掌握水情预报和降雨情况。汛期来临之前对施工区进行检查,发现问题立即解决。加强施工区内冲沟、山洪和地下水的引排措施,加大水泵的抽排强度,尽量减小施工区内积水程度。充分备足防洪度汛所需的一切材料。汛期组织防汛抢险突击队并安排专人专项进行24小时防汛值班,若遇超标洪水,力争把损失减小到最低程度。
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