评比、奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。Р7、根据工程建设实际需要,由项目经理适时主持召开专题会议,对当前工作进行总结,安排下步相关工作。重点解决质量、进度、施工技术等方面的问题及注意事项,明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。Р8、实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立发扬连续作战精神,确保工期的按时和提前完成。Р第四章施工协调配合措施及承诺Р Р一、项目部与公司的关系Р项目部在业务上接受公司各职能科室的指导与监督,日常工作受项目经理的统一领导,项目经理部代表公司全面履行承包合同。公司与项目部的关系主要体现在以下几个方面:Р1、质量控制Р公司要求项目部严格按照公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目部的生产活动,公司每半月进行一次全面检查、考核,对不符合要求的分项提出整改和处罚。公司领导还将不定期对项目工程进行检查。Р2、工期控制Р公司实行每周对项目进度情况进行一次检查,对资金、技术人员、材料、机械、劳动力等进行合理调配并协助项目部搞好生产计划,以保证按计划完成工程任务。Р3、资金管理Р公司凭借自身实力,在资金方面为项目提供保障,同时监督项目的资金使用情况。Р二、与业主的协调Р1、如本公司中标,公司经营部和项目经理及时与业主联系,办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时,三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备先后进入施工现场,形成施工生产能力。Р2、尊重业主,加强与业主友好合作,为业主提供满意服务。施工期间,按单位工程形象进度分阶段征求业主对工程建设的意见。Р3、工程竣工验收前,按规定向业主及有关部门提交检验、验收资料及各个分项工程内容交验手续,直至业主满意为止。Р4、竣工验收后,项目部将组织责任心强,技术水平高的职工组成维修班,由项目经理直接领导,现场专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。
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