件1-5件/1-3天,以此类推)Р 2、对打样不合格品进行分析、找出不合格原因,并采取预防和纠正Р 措施。Р3、完成领导交给的临时任务。Р5Р文管员Р1Р1、编制本部门的工作计划,贯彻执行公司各种会议的决议。Р2、负责组织本部门的培训,学习与考核。Р3、整合收集与发放技术资料的管理。Р4、执行公司的各种规章制度和部门制度。Р5、领导交办的其它任务。Р工艺技术部制度Р文管员下单管理制度Р制度内容与目的Р本管理制度规定了工艺技术部下单的流程和所需的工艺技术资料,制定了工艺技术资料的标准化工作,要求工艺下单资料格式、内容统一,通俗易懂。确保工艺下单的准确性,按严格的下单审批流程来进行操作,以便做好工艺本职工作及为生产加工做好服务工作。Р文管员下单要求Р文管员在接收设计图纸后,在做单过程中,必须对设计图纸进行严格的审核,发现问题及时与设计沟通;Р主要接收资料为:产品封面图、产品组装图、零件图、BOM表、组装工艺技术交底、包装图,缺失的资料及时要求研发院补发。Р研发文件资料齐全后,整理下放给生产部、计划部、质量部;Р根据工作量,制定部门工作计划呈给部门部长审核签字,发放工作任务及交期给到相关工程师与计划部主管。Р跟进各工程师的产品技术文件资料周期,直到文件完成后,将其合格资料下发给生产车间等。Р 绘图员在接收文管员工作计划任务书时,需准时提前完成任务,如中期遇到商解性问题,可另行计算工作周期;工作产出资料须包括以下资料:产品的3D图档、2D图纸、BOM表、下料方案、组装图等。РIE工程师在接收文管员提交的产品资料与工作周期,需准时完成任务安排;工作产出资料须包括:成本估价表、BOM成本造价表、产品制样周期表等文件资料。РPE工程师在接收文管员提交的产品资料与工作周期,需准时完成任务安排;工作产出资料须包括:产品工艺作业指导书(民品)、工艺规程(军品)、工艺流程图(军品)、等文件资料。
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