标准的执行情况;Р与相关部门沟通,保证服务满意度;Р按时完成公司领导交办的工作。Р工艺技术部制度Р工艺员下单管理制度Р制度内容与目的Р本管理制度规定了工艺技术部下单的流程和所需的工艺技术资料,制定了工艺技术资料的标准化工作,要求工艺下单资料格式、内容统一,通俗易懂。确保工艺下单的准确性,按严格的下单审批流程来进行操作,以便做好工艺本职工作及为生产加工做好服务工作。Р工艺员下单要求Р工艺员在接收设计图纸后,在做单过程中,必须对设计图纸进行严格的审核,发现问题及时与设计沟通,重要错误要求设计给予变更。确认图纸无误后,根据加工图出具相应的加工技术交底一起下发到生产管理部。Р 框架工程加工资料必须包括以下资料:图纸、加工明细表、下料方案(套材单)、技术交底、组装明细表(注胶类需此表);单元体工程加工资料必须包括以下资料:Р图纸、加工明细表、套材单、技术交底、组装明细表(生产任务单)、单元体缺料清单。Р加工资料编制完成后,必须经业务经理审核、工艺经理批准并签字确认后,才能移交给生产管理部。Р下单时,图纸、技术交底应同步下发一份给质量安全部,并做好下单登记表,要求相关接收人员签字确认,做到资料下发的可追查性。Р将下发的产成品清单(加工明细或组装明细)给生产产值核算员提供一份(建议对应计调员与仓储统计员各发一份,可直接发工程讨论组),以便其做好生产车间的加工产值核算和产成品报验单的打印工作。Р处罚管理措施Р经工艺员、业务经理审核后下发的加工图纸及相关资料,还存在明显错误的,第一次给予相关人员严重警告处理,再出现给予工艺员、业务经理各罚款20、10元处理。Р工艺员私自下发、补充下发加工资料或加工技术交底,未经业务经理审核以及部门经理批准,一旦发现后将给予其罚款50元处理。Р工艺员下单后未及时给质量安全部提供检验用加工图纸,被质检人员投诉的,出现一次给予其罚款20元,并马上补发相关图纸处理。
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