,为民警当好后盾和“保护伞”。Р四、做好本职,提高业务管理水平和服务群众的能力。第一、搞好业务工作学习,提高交管工作整体水平。作为中队长,要经常性的组织民警抓好岗位法律法规的学习,让民警熟练掌握法律条款及实际操作。一是请大队法制员进行讲课,解决执法中的疑问。二是在日常交通管制中有预见性的开展工作。第二、深入开展宣传工作,营造良好的宣传氛围。我们在搞好“五化防控”的同时,结合“公安民警大走访爱民实践活动Р”,深入到学校、社区、单位及沿街的经营户,搞好交通法规的宣传。我们派出执勤民警,维护辖区学校上学和放学的秩序,在交通安全宣传教育工作中,我们坚持从“娃娃”抓起,“小手牵大手”的行动提高了市民交通安全意识的重要宣传力量,得到广大市民的好评。第三、全心全意服务群众,构建和谐的警民关系。我们经常上门走访,了解辖区群众的困难。针对这些情况,我们实施了许多人性化的管理办法,譬如:辖区经营户上下货车辆如果需要短时间停靠时,只要他们提前跟我们联系,中队就会派民警指挥疏导交通,这样既不会影响交通秩序,也为群众解决了实际困难。由于我们长期坚持将群众满意作为自己工作最大目标,构建了和谐的警民关系,所以我们的工作总是能得到群众的支持和理解。譬如在遇到高温炎热或暴雨等恶劣天气时,许多群众会主动的送水或邀请到他们店里休息。特别是在我们执勤执法遇到个别违法驾驶员不理解时,有些群众还主动的帮我们向违法人解释。Р作为一名基层中队的中队长,在我们的工作中有喜悦、有成就,有苦恼和也委屈,但是,我始终相信付出总有回报。对基层公安交警中队的管理,是我们公安交警部门长期探索的一个课题,我们工作的好坏不仅体现出我们自身的能力和价值,更是为整个大队的工作打下良好的基础。我相信,只要我们不断提高自身素质修养,始终依靠民警并充分发挥他们激情,解放思想创新思维就一定能把我们的交警队伍打造成适应新时期、新发展、新要求的过硬警队。
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