不足,如何开发利用社会资源更好地做好工作呢?公安交通管理机关的辅助性警力建设工作给了我们很大的启示。一是交通安全协管员队伍;二是交通气象信息员队伍;三是道路交通路况信息员队伍;四是各级党委、政府的道路交通安全领导小组队伍以及各村委会的交通安全管理员队伍。这些来自于社会各方面的力量实际上都是我们的辅助警力,作为基层交警大队如何开发利用好社会辅警资源,最大限度发挥辅警力量的作用,对于解决警力资源不足,确是一剂灵丹妙药。 5 、优化资源,抓好源头,强化引进特殊人才意识。这里有两种途径可以实现优化警力资源、抓好进人源头,一是优化现有的警力资源,俗话说好钢用在刀刃上,作为基层交警大队的领导,在用人上要有伯乐相马的能力,同时要爱才,进行多方面的优待,留住人才,尽量减少和避免人才外流,只有人尽其才才能使工作锦上添花;二是要争取上级领导机关的支持,通过多种手段引进基层交警大队所需人才,包括从民警的分配、外单位人员的调入,作为基层交警大队的领导,能把住进人必审,来人能用的原则,这样队伍的工作效能一定会有一个新的起色。 6 、围绕主业,慎用警力,尽量减少不必要的警力投入。围绕主业,慎用警力,尽量不让民警参加非警务活动,这是公安部及各级公安机关多年来对基层提出的一项工作要求,这也是在充分考虑到基层警力资源不足、影响警民关系的一项措施。从但是在实际工作中,警察参与非警务活动的例子比比皆是,参与非警务活动确实是影响公安机关工作效能,造成不良社会影响的现象,作为基层交警大队的领导应当就此采取一些办法,确保警力资源时刻围绕主业, 做好自已份内事。当然缓解警力资源不足的办法很多,其中夯实基层交警大队工作基础,抓好道路交通安全宣传教育工作,提高群众遵守道路交通安全法规的意识,使群众的道路交通违法行为减少和道路交通事故减少,使民警在处理违法和处理事故中腾出更多的时间去应对工作上其他事项,也不失是一个好的办法。
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