我们先着手致力于建设积极向上、团结进取和亲情的企业内部文化,并落实和体现在设计部日常工作和学习中。Р Р(四)设计部内部的自我学习和今后努力方向Р我们将坚定不移地执行好集团公司领导的“品牌”战Р略,质量和品质是品牌的支撑,也是品牌构成的主要Р内容。项目的成功取决于一流的企业管理,在优化管Р理的同时,增强“企业文化是灵魂”的意识。强调Р“科学决策、人本管理、技术领先、满意服务”的行Р为准则,造就人才辈出、事业蒸蒸日上、项目突飞猛Р进的新格局。Р我们在加强人才队伍建设的同时,要确立有学习力才有创造力、竞争力的观念。只有拥有更多的知识,才能在市场竞争中拥有更多的主动权,在告诫自我勤奋自学的同时,更要组织全体员工学习,邀请专家学者、行家里手作讲座,学习研讨,帮助学习;引导员工拟定个人学习计划,建立奖惩制度,鼓励学习;让员工尤其是领导骨干通过学习,创造自我,提升素质,把学习型的企业建设作为今后一项长期的战略性举措,实现重要目标的跨越性发展。Р开拓与创新是领导班子最本质、最重要的特征之一。我们在全身心地投入到繁重、综合的工作中去的过程中,从大处着眼的方向有:Р①按照集团公司的目标管理要求,抓好设计部门各项工作的分解落实,保证各项工作计划不打折的按时保质完成;Р②进一步细化、完善执行好公司目标利润管理办法及成本控制、管理和具体的考核工作;Р③改进、深化公司开发流程中的设计品质、进度控制办法和实施细则。从前期策划、报建手续、规划设计、产品研发、竣工验收交付到物业管理要逐项、逐部分落实完成。从小处着手的具体工作方面主要有:.抓好每月,每周的工作计划安排和落实,适时监控、调整好每一环节的具体应变措施;参与营销策划和物业管理等各个阶段重大问题的讨论、控制和决策,督促、帮助并完成各项节点工作;做好新技术、新材料、新工艺、新产品的研究、学习工作,提高个人的专业技能;保证在建工程的竣工验收和物业交接。
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