;二级Р流程规定了不同设计阶段、设计类型的具体的管理流程及流程框图、岗位权责以及此阶段主要的工作要求及管理办法;三级流程规定了指导和管理具体工作的“管理办法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清单”等。希望通过这份讨论稿,能够在总部和项目公司的设计管理工作界面划分及各项具体工作流程指引方面起到抛砖引玉的作用。 Р三、设计单位的管理 采取“三管四控”的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理;四控是指设计质量管理控制、设计进度控制、工程成本控制、设计费用控制。详细如下:Р1、事前管理:Р1.1建立设计单位档案库,选择适合项目特点的设计单位。根据项目特点和行业规则,灵活选择公开招标、招议结合、议标、直接委托等方式来选择设计单位,以此来控制设计费用。 1.2在合同条款里明确设计计划、成本目标、质量要求、各细分阶段设计费用。Р