图纸会审Р参加设计交底Р审定分包单位Р审批施工组织设计Р鉴定装饰工程样板间Р签认分部分项工程质量Р参加隐蔽工程验收Р审定结构用原材料、设备、构配件的质量,对影响使用功能和观感的材料进行质量预控Р监理单位签认必要文件后,施工单位可进行下一道工序施工Р监理单位组织竣工初验Р建设单位组织竣工验收Р?Р督促建设单位Р报请质监站备案Р总监理工程师签发《监理工程师通知》督促承包单位采取调整措施Р承包单位按计划组织实施Р承包单位编制Р下一期计划Р严重偏离计划目标Р基本实现计划目标Р监理工程师对进度实施情况Р进行检查、分析Р监理工程师审批Р承包单位编制年、季、月进度计划Р填写《施工进度计划报审表》Р总监理工程师审批Р2、进度控制工作流程Р承包单位编制施工总进度计划Р填写《施工进度计划报审表》Р否Р3、投资控制工作流程图Р工程变更费用、Р索赔费用等Р建设单位向承包单位支付Р建设单位负责人审批Р总监理工程师签发《工程款支付证书》Р监理工程师审核Р三方协商Р承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》Р监理工程师对分项、分部工程已验收签认Р承包单位填写《工程计量报审表》Р监理工程师审核并签认Р?Р4、开工准备阶段质量控制工作流程图Р施工组织设计、分项工程施工方案Р备料、材料检验Р分包商(如有)资质Р施工设备Р设计会审、交底Р开工准备Р承包商Р审核施工组织设计、资料审查Р进场材料现场检查资料审查合格后,抽样送检Р监理工程师Р监理工程师Р?Р不合格合格Р否Р检验结果Р审查结果Р材料退场Р承包商Р合格Р同意Р材料进场,按要求堆放Р业主签署施Р工组织设计审核意见Р签署审查意见Р监理工程师Р承包商Р附:Р●材料设备到场情况Р●材料检验报告Р●施工测量放样单Р●主要工种的工长姓名、职称和施工人员一览表Р提交《工程开工报审表》Р承包商Р审查开工条件Р监理工程师Р否Р审查结果Р同意Р进入分部、分项工程工序施工
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