进行技术经济分析; 对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更; 继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性; 提前 24 小时报监理组监理组审批监理组织检查验收填写验收意见合格后进入下道工序河北润达石化工程建设有限公司中石化元氏第十六加油站工程 HEBEIRUNDA PETRO-CHEMICAL ENGINEERING &CONSTRUCTION LTD 第 8页共 52页 3)投资控制的经济措施: 进行工程计量,复核工程付款帐单,签发付款证书; 在施工过程中,及时进行计划费用与实际费用的比较分析,发现偏差,及时分析原因并采取纠偏措施;对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用,由此产生的投资节约按合同规定予以奖励; 协商确定工程变更的价款。审核竣工决算。 4)投资控制的合同措施: 做好工程施工记录,保存各种文件图纸,特别是实际施工变更情况的图纸,为正确处理可能发生的索赔提供依据; 按合同条款支付工程款,防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔,正确处理索赔事宜等。参与合同修改、补充工作,重点考虑它对投资控制的影响。 10.2 进度控制目标方法与措施 10.2.1 、进度控制的工作流程(见附图) 10.2.2 、进度控制的具体措施 10.2.2.1 进度控制的组织措施: 建立工程进度目标体系,落实进度控制的责任;建立工程进度报告制度及进度控制协调制度;建立工程进度计划审核及检查分析制度;建立图纸会审、工程变更管理制度。 10.2.2.2 进度控制的技术措施: 审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工;建立多级网络计划体系,监控施工单位的作业实施计划;增加作业面。采用高效的施工机械,采用新工艺等。 10.2.2.3 进度控制的经济措施: 及时办理工程预付款,及时工程进度款支付手续;建议业主对工期提前实行奖励, 应急赶工给予必要的赶工费;加强索赔管理,公正的处理索赔;
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