Р2、筹备管理Р在2013年4月20日之前,在QQ联系群中推举10人由发起人带领一起筹备关于股东座谈及酒吧各项事宜的相关工作。Р此要求是必须的,因发起人能力及时间上的问题,实在做不到独臂挡车。Р3、关于管理Р确定股东人数及百人酒吧计划后,召开股东聚集座谈会,介绍自己的工作以及社会资源,推举有能力的且有一定空余时间的股东5-10名带薪管理酒吧日常工作的管理人员。推举3-5名不带薪义务监管酒吧日常工作以及财务状况的监管人员。管理人员要对酒吧的开展工作负起责任,做到不遗余力的帮助大家完成梦想。监管人员有权利随时公开酒吧的各项账目及管理漏洞。Р各个股东对管理的建议权、知情权Р推举出管理人员以及监管人员后,各股东需团结一致,和谐是根本。建议做到纯玩票和交朋友及扩大自己社会资源的心态,做一回甩手掌柜,对管理酒吧的股东能做到高度信任,支持和统一他(她)们对酒吧的管理。各股东如有对酒吧管理和发展有利的建议,可以提交议案至管理人员处,由管理人员投票决定。各股东有知情权,每月或每季度可提出检查账目的要求,由监管股东人员对各股东提出汇报。Р关于纠纷和退股以及二期股份Р我们原则上不同意股东半途退股。但是,如果个别股东对酒吧的管理及理念报有极大的不满,以至发生不愉快的矛盾,那么,酒吧开张3个月后可通过酒吧管理人员提交退股申请,由酒吧管理人员和监管人员决定退股与否,但退出的股份不包含利息及盈利部分,只有投资的本金部分。Р关于二期股份,我们抱着广交朋友的观念,原则上同意酒吧开张6个月内有其余的股东加入,但是此股东必须是对酒吧的管理和发展有比较大的贡献,或者有更好的社会关系。具体流程,由酒吧管理人员和监管人员审核新进股东,决定加入与否。Р酒吧建立后的部门Р行政部门:负责工作人员招聘考勤及设备的采购和维修管理Р营销部门:负责酒吧的营业管理,宣传工作,联系电视台,制作宣传手册,策划每个星期或每个月的主题活动。
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