这就要求团队中的每一分子都应该明确自己的角色和岗位职责、角色认知与角色转换;团队应建立明确的岗位细则;所有的人员都应遵守纪律,服从安排;做到尽职尽责、尽心尽力、尽善尽美。这样才能打造出优秀团队。提升执行力的一个关键要素是员工要有责任心与主动性。每一个员工都应该主动积极地工作,用主动服务代替被动服务;培养危机意识、创新意识和学习意识。做为领导者,应当用激励机制提高员工的主动性和责任心。在一个团队中,无论是管理者,还是员工,都应该本着“负责、创意、服务、信任”的态度修炼学习执行力,否则团队管理难以取得理想的收效,团队就会失去竞争力。修炼学习,特别强调管理者的学习。管理者首先应该把握好执行的三个重点:1、找出问题的真正的原因;2、找出解决问题的重点对策;3、订出问题解决的行动计划:要做什么?谁来做?什么时候完成?各项行动如何进行?然后按照执行的九个步骤制定执行的九项基本守则:守则1永远比上司期待的工作成果做得更好守则2懂得提升工作效能和效率的方法守则3一定在指定的期限完成工作守则4工作时间,集中精神,专心工作守则5任何工作都要用心去做守则6要有防止错误的警惕心守则7做好整理整顿守则8秉持工作的改善意识守则9养成节省费用的习惯。制定了这些守则,就应该严格执行,并进行检查监督,以考核执行效果。最后,杨毅老师以“人生七大重要事情”结束了他精彩的演讲:1、条理2、感恩3、分享4、健康 5、知错改错认错6、主动思考7、接近大自然,感受大自然杨毅老师几句朴实的话语,却描绘了一个如此完美的人生!尽管它不富含哲理,却给了我很大的启发:人的一生中,能把这七件简单的事情都有做好了,还有什么值得遗憾的呢?我将会以此做为生活的努力目标,把每件简单的事情都做好,让自己每天都能快乐地生活!(作者:唐苓,单位:广西起元会计师事务所。)【学习心得】之七知易行难话内控——业务流程层面内部控制设计与实施课程学习体会
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