《订单处理作业程序》进行订单评审。Р4РPMC部长Р《生产主计划》Р计划物控主任依据《成品库存计划》、现有Р订单情况、产品生产周期、结合产能负荷等Р因素,在 28日前编制下月的《生产主计划》Р并呈PMC部长审核。Р5РPMC部长Р《生产主计划》РPMC部部长对计划员编制的《生产主计划》Р进行审核,然后将《生产主计划》分发至生Р产车间、营销中心、仓库、生产总监各一份。Р6РPMC部长Р计划员Р《生产主计划》《物料需求计划》Р计划员根据《生产主计划》及产品技术要求对订单各产品及时进行物料需求;计划员依《生产订单》、相关图纸、BOM资料、现有库存进分析计算物料净需求、物料请购,编制《物料需求计划》。Р7Р计划员Р《冷冻生产计划》Р计划员根据《生产主计划》、《生产订单》、现在生产状况、客服的发货交期结合物料到位状况,于16:00前制定出各车间三日《冷冻生产计划》,交PMC部长审核后,分发至生产各相关车间、营销中心、仓库、品质部。Р8Р车间主管Р《冷冻生产计划》Р生产各车间主管按《冷冻生产计划》作好物料、工艺等产前准备。Р9Р生产员工Р《冷冻生产计划》Р车间主任组织员工按《冷冻生产计划》组织实施生产。Р10Р计划员Р/Р计划员依据《生产日报表》进行生产进度跟Р催,并将每日产量填入《生产进度跟踪表》。Р11Р计划员Р《生产日报表》Р计划员根据《冷冻生产计划》和《生产日报表》统计《生产计划达成率》,考核车间各车间计划达成情况,并在周例会上进行汇报。Р12Р车间主管/仓管员Р/Р车间主管对生产完工的成品及时办理入库手续,完工产品要求在当日17:30之前需入库。具体依仓库相关程序作业。Р13Р相关人员Р/РPMC部对生产计划执行信息进行收集、统计、分析,PMC部部长每天组织、召开产销协调会,对生产计划执行情况、销售接单状况、产能负荷状况等,进行检讨、分析与总结,拟定改善措施,并跟进改善结果。
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