金融新常态下的大型商业银行转型发展研究

高”客户服务, 为高端客户制订综合金融服务方案, 由部门组成团队对企业开展公司和个人业务全方位的综合营销, 通过平衡量价实现客户综合价值最大化的综合定价。加强员工的服务意识、服务规范和服务评价, 全面提升金融服务质量, 为客户提供一流的综合服务, 实现客户价值的不断增长, 实现银行与客户的双赢。Р参考文献Р[1]张旭渡.新常态下商业银行面临的挑战及应对策略[J].长春金融高等专科学校学报, 2015 (3) . Р[2]何崇阳.新常态下商业银行创新变革与风险管理[J].新金融, 2014 (12) . Р[3]陈彦, 许志胜, 高宇.新常态下商业银行发展战略研究[J].金融会计, 2015 (1) . Р[4]沈珺隽.金融新常态下商业银行业务发展策略及应对措施[J].现代金融, 2017 (1) . Р[5]王睿.经济“新常态”背景下银行业转型研究[J].时代金融, 2016 (9) . Р[6]Shao J.The Reflection on Advancing the Business Transformation mercial Banks in the Economic New Normal[J].West China Finance, 2017. Р[7]Hou G.The Transformation mercial Banks under the New Normal[J].Journal of Chuxiong Normal University, 2016. Р[8]沈荣勤.基于浙江视角的新常态下商业银行全面转型研究[J].浙江金融, 2016 (2) . Р[9]曹萍, 李湛.新常态下商业银行转型研究[J].农村金融研究, 2015 (1) . Р[10]吴国平, 吴胜.互联网金融背景下商业银行转型战略研究[J].上海金融学院学报, 2014 (6) .