营主体的竞争力,真正将发展建立在可靠的市场基础和扎实工作之上,确保全年卷烟销售目标任务的完成,全力促进“卷烟上水平”。Р篇三:2015年创建优秀县级烟草专卖局自查报告Р **烟草专卖局创建优秀县级局Р 再提升工作自查报告Р ***烟草专卖局:Р 根据《***烟草专卖局优秀县级局创建活动实施细则》的通知要求,我局认真开展了优秀县级局创建再提升自查工作,并按照自查情况不断充实和完善各项制度,规范工作流程,使我局卷烟经营工作步入了健康、规范、有序的工作轨道,现将自查工作情况汇报如下:Р 一、各项创建工作完成情况Р (一)班子建设方面Р 1.自从开展创建工作以来,我局紧紧围绕州局各项工作任务,进一步贯彻落实科学发展观,更好的推动Р“卷烟上水平”工作,各项工作取得了显著的进步和成效。Р 2.加强理论学习,坚持“三会一课”制度,深入开展“两个至上”的教育活动和作风建设,使全体员工树立了正确的世界观、人生观、价值观。Р 3.我局认真落实州局“三重一大”集体决策制度,抓好党支部的议事规则的完善和落实,明确工作职责,严格决策程序,坚持科学决策、民主决策、依法决策。Р (二)队伍建设方面Р 1.按照**局(公司)要求,专卖管理组织机构健全,现有局Р长1人,副局长**人,稽查员(专管员)**人,专卖内管员**人,人员配备到位,并按各岗位做到职责明确,岗位清晰。Р 2.制定了***年专卖管理员岗位技能鉴定计划并坚持落实到位,现有专卖管理人员***人,**人持证,其中**人持初级证,***人持中级证。Р 3.建立健全培训考核制度,年初制定了全年培训工作计划和方案,专卖人员培训率达到100%,年度每人培训课时时间不少于40个课时。Р 4.按照行政执法的要求,根据新修订的烟草专卖法律法规和烟草专卖行政处罚程序规定,更新完善了专卖执法主体依据和职责职权目录,建立健全了相关制度,未发现执法人员在执法期间违反
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