好信誉的意向购买人信息,建立资源库,定向发布信息。Р (4)注重工作时效。工作上努力做到按时办结,多跟踪问效,防止闲置较久造成处置难;对交易环节和程序进行优化,更高效更人性化,避免购买者因手续繁琐等原因错失竞价机会。Р (5)确立工作流程。针对资产处置、出租的每一个环节可能遇到的问题,提前准备好可选择性的对策,遇到有关问题自动进入下一个环节,而不是一个流程走不通,再返回到原点。使之成为固定的工作程序和制度,既提高时效性,也用制度解决了部门和经办人怕担责任等顾虑。Р3.流拍项目再处置方面Р 资产处置或出租过程中出现流拍,必然影响工作效率。对这一重要问题应认真分析原因,找准根源,以便妥善解决。下面针对疑难项目流拍后再处置提出一些建议。Р (1)合理确定拍卖(租)底价。人们对拍卖行为有时存在一些片面理解,竞买者会认为拍卖竞价可能抬高成交价格,交易底价接近客观价值往往不利于交易,底价稍低反而会更有吸引力,一定程度的降价必然引起更多的关注。但降价的幅度等应进行严格论证,不能只为了处置成功,造成国有资产的变相流失,所以降价吸引意向人的同时,一定要做好广泛招商。Р (2)设立简易公开处置程序。对于办公家具、低值易耗品等残值低、搬运成本高的资产,可在资产管理部门的见证下,采取简易公开处置形式,由单位邀请数家有资质的回收公司进行现场竞价,价高者得;对于电子产品及涉及环保等要求的特种设备等,全部收缴公物仓,由公物仓定期联系有资质单位进行无害化处理。Р (3)建立联席会议制度。对于重大项目、疑难项目及资产管理工作中遇到的新问题、难问题,由资产管理部门牵头建立专门联席会议制度,采取集体研究、集体决策的方式解决,必要时可要求产权单位、中介机构等共同参加。Р 行政事业国有资产管理工作任重道远,相信通过资产管理业务实践的经验积累、有关制度的建立和不断完善,国有资产处置和出租一定能实现高效运作和良好收益。
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