资格梳理 B类岗位梳理必然会使得岗位分工开始明确,不同岗位之间的差异会初步得以体现,而此时应该配套梳理“任职资格”,明确不同岗位的任职资格要求。Р(4)岗位层级及结构设置在上述工作基础上形成B类岗位的整个公司岗位层级图和岗位结构图,如附件2:Р岗位层级图、岗位结构图的图例所示。Р(5)定岗、定编、定员确定公司所需要的B类各岗位、各岗位编制和安排在各个岗位上的人员,即开展岗位的“三定工作”,编制附件3:РB类岗位梳理结果表。Р(6)研讨及沟通由于岗位梳理工作的特殊性,涉及到公司多个单位或部室,并且涉及人员较广,因此在岗位梳理获得阶段性工作成果后,需要与各单位及部室负责人进行相应的沟通,以保证梳理工作能够最大化的符合企业级各单位的实际情况。Р(三)审核、修订梳理结果工作领导小组根据集团、各分公司和各基层单位上交的B类岗位梳理结果表,组织进一步的审核和修订,确保岗位名称的确定具有规范性,确保岗位的设置具有合理性和科学性。Р(四)组织岗位价值评定工作领导小组在对岗位梳理结果进行审核、修订的基础上,选定科学的岗位价值评定方法,客观、公正、正确地体现各个岗位在整个公司的岗位价值体系中的相对价值和位置。(此项工作如何开展将在前三项工作顺利完成后进一步确定)
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