进行梳理,按岗位和工种修订完善岗位责任制,公司统一制定和发布,由项目部组织员工学习,采取班组日检查、项目部周检查和提升管理综合检查方式,对员工岗位责任制掌握和落实情况进行考核督导,并将岗位责任制的执行情况与员工绩效考核挂钩,确保员工熟悉岗位责任,掌握岗位技能,提高员工的岗位责任心和执行力。(七)加强**项目部管理深入开展比学赶帮超工作,持续优化项目部指标评价体系,从效益、质量、效率、速度四个方面对项目部施工情况进行全面评价,定期开展对比排名,引导项目部先进、勇创一流,调动各方面的工作积极性,共同提升项目部管理水平。持续完善项目部“项目决策、生产运行、财务预算核算、经营分析、绩效考核、责任追究”六大管理体系,优化工作流程,规范配套制度,明确各层级责权利,建立职责清晰、流程优化、标准完备、管理规范、考核严格、追责到位的全过程管控模式,并在项目部全面实施,进一步提升项目部创效能力。(八)完善成本控制措施健全完善成本控制体系,明确成本控制目标,细化成本控制项目。督导班组做好成本预算、分解落实,改进成本控制措施。开展岗位修旧利废工作,对各岗位存在的废旧物资进行清理和修复,减少物资采购费用。(九)规范项目部基础资料管理建立项目部基础资料管理办法,按照“必须、实用、精简”的原则,规范项目部的基础资料管理,组织各岗位结合工作实际,确定基础资料台账明细,归纳、整合报表台账等基础资料,减少重复性的和不符合实际的报表台账。教育和引导员工正确认识建立健全基础资料的重要性,树立基础数据是企业管理的核心资源和无形资产的理念,严格按要求填写和保存基础资料。在提升基层管理检查中将基础资料管理作为一项重点内容,坚决杜绝和消灭假资料,确保基础资料数据真实、内容齐全、书写规范,保存完整,归档及时,为项目部的生产经营提供可靠依据。2018年统一规范项目部的基础资料台账,在此基础上,逐步规范项目部各部门的资料台账。
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