些项目安排二班至三班作业。确保设备、人力、物力充足,计划安排采取长计划、短安排、每旬编制计划,按制定的施工进度每旬检查一次,做到只许提前,不许退后,如发现退迟必须在下一个旬内进行赶期,不得拖延,必要时增加劳动力,加班加点,保质量,抢工期。认真制定各项目施工用料的供应计划,确保材料供应及时到位,满足施工要求。并存有备料,决不因材料短缺而影响工期。根据各施工段情况编制出施工网络图,抓住关键线路,保证各工序顺利施工,关键工序施工时严格控制其进度,必要时增加劳动力和机械设备。同时认真制定各工序之间的衔接计划措施,缩短上下工序的衔接时间。加强质量监督,避免工程返工,严格按图纸规范施工,对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评定,提高一次成功率,避免因返工延误工期。与当地居民和监理、设计部门协调好关系,减少工作纠纷,加强配合。第三节违约责任承诺我司已充分阅读并理解招标文件,并充分了解业主对本项目工期的严格要求。如若中标,我司保证按合同承诺的竣工日期竣工,并充分了解在以后施工过程中,本项目会存在比正常项目更多的阻碍工期的情况出现,但我司承诺严格按合同签约书第三条规定期限及以下规定执行,即:(1)对于承包人原因造成的工期延误,工期一概不得顺延;对于非承包人(及其分包人,如有,下同)造成的工期延误,一般节点工期可以相应顺延,但该项顺延以不对关键节点工期和总工期构成不利影响为限。关键节点工期不予调整,承包人应当采取合理有效的赶工措施予以消化。(2)非承包人原因造成关键节点工期延误的,一次性延误5天以内(不含本数)的,工期不予顺延,由承包人采取措施自行消化;一次性延误5-10天(不含本数)的,工期可顺延5天,承包人应采取措施在下一个节点工期内消化;一次性延误10天(不含本数)的,工期可顺延5天,但承包人必须在总工期内采取措施消化被延误工期(此延误发生在最后一个节点工期内除外)。一次性延误工期超过
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