包工程范围中的任何工作内容另行分包给第三方,乙方在本分包工程的履约过程中不得为此而向甲方提出任何索赔。(删除该项或者增加前提条件)Р乙方须在甲方总体计划下按甲方要求的格式编制月度、周生产计划和材料需用计划;每月22日前上报次月施工进度计划及材料需用计划,每周末前上报下周的施工进度计划;经甲方审批后的施工进度计划一旦下达,必须保证全面完成;乙方每月25日提供满足甲方要求的当月形象进度统计报表;Р乙方代表及施工管理人员应按甲方要求及时参加甲方组织召开的月度、周生产例会等会议;Р乙方应允许甲方授权的人员在工作时间内进入分包工程施工现场或材料存放的地点以及施工现场以外与分包合同有关的工作或准备的地点,并为此种进入提供方便;Р乙方委派的现场项目经理及其主要管理人员必须有承担类似工程的工作经验。乙方的主要管理人员,一经甲方接受,在合同履约过程中,乙方不得更换,擅自更换管理人员,罚款1万元;擅自减少项目施工人员,罚款2000元/人。如果在履约过程中,甲方认为乙方的管理人员不能胜任其工作,则有权要求乙方更换,乙方应在3日内提交拟重新任命的管理人员的详细资料,经甲方批准后更换。如乙方在3日内未提出新的人选,或两次提出的人选都不能令甲方满意,将被视为乙方违约,甲方有权终止合同,按违约条款处理。乙方不得为此而向甲方提出任何费用上及工期方面的要求;在施工中,乙方必须服从甲方管理,甲方保留更换分包队伍的权力。Р乙方还须完成在其承包范围内按照技术规范和合约图纸中所规定的乙方应完成的工作、责任;Р为满足工期、质量要求,乙方须随时按甲方指令追加现场使用的设备、机具、辅材、安全设施及人员投入,以达到甲方的要求为止,如乙方无力或不愿投入上述资源,甲方将与通知乙方后自行投入该等资源,并按该等资源实际投入价值从乙方之结算总价中扣除其费用;为达到上述要求,乙方采取各种措施的费用已包含于合同总价中,不再增加任何费用;
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