的供应和管理 1、材料进场必须严格履行验收手续。 2、对进材料的随机抽样、送检必须有监理在场。 3、材料员对各台桩机水泥用量要及时记录,做好日水泥用量统计工作,以供项目部及时了解施工用料情况。 4、正常施工计划每天水泥用量: 材料员应根据工程进度情况及时调整供应量,每台桩机水泥每日备用量不少于 20吨。 5、水泥计划: 1400 吨。八、施工部署与进度计划 1、技术准备技术准备工作在开工前完成,该项工作由工程技术负责组织实施,包括资料收集、配比试验、图纸会审、施工组织编写、施工图表制作、测量放线及布桩等工作。(1)资料收集①施工场地工程地质勘察报告②施工平面图③桩位布置图④地下管道及障碍物分布图(2)图表制作施工前准备足够的施工记录班报表、施工工程量汇总表、工程联系单及开工、竣工和验收的签证单等,另现场办公室尚应挂设如下施工图表: ①施工期间天气晴雨表②施工桩位平面图③工程量进度统计表④工程进度形象进度图(3)技术交底施工前由公司总工程师向项目技术负责交底,项目技术负责向全体施工人员进行技术交底。内容包括:有关工程概况、设计要求、施工技术参数和施工参数、班报表记录要求、施工质量浆罚制度和安全管理制度。(4)测量放线及布桩测量工作由专职测量技术人员承担,精度必须满足设计要求。开工前五天应由甲方提供道路中心线、边线,约 20m 左右设一组控制桩,施工中由施工员在测量技术员指导下定桩位,并用竹签明显标记出来,定位偏差不得大于 50mm ,在施工过程中要经常对桩位进行复核。 2、人员组织、设备与主要材料计划(1)项目经理部人员组织见(附表一)。(2 )工地投入搅拌桩桩机 2 台,桩机及相应的配套设备详见面(附表二)。(3)主要材料计划见(附表三)。 3、施工准备(1)在开工前五天做好场地的“三通一平”工作,并排除地下障碍物。(2 )开工前进场 2 台桩机所需备用发电机组,额定功率为
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