模式的优点。Р优点如下:1)、强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥,有利于工程项目建设整体方案的不断优化。Р2)、有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾,有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接,有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定,确保获得较好的投资效益。Р3)、工作范围和责任界限清晰,建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商;Р4)、合同总价和工期固定,业主的投资和工程建设期相对明确,利于费用和进度控制。Р5)、能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势,实现工程项目管理的各项目标;Р6)、可以将业主从具体事务中解放出来,关注影响项目的重大因素上,确保项目管理的大方向。Р2.简述EPC项目设计流程及各阶段的特点。Р(1)概念设计阶段Р概念设计阶段(方案设计阶段或可行性研究)是投资决策之后,由咨询公司对可行性研究提出意见和建议,经与业主协商确认后提出的具体开展建设的设计文件、其深度应当满足编制基础设计文件和控制概算的需要。Р(2)基础设计阶段Р基础设计(初步设计)的内容依项目的类型不同而有所变化。一般来说,它是项目的宏观设计、即项目的总体设计、布局设计、主要的工艺流程、主要长线设备的选型和安装设计、土建工程量及费用的估算等。基础设计文件应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要,是下一阶段详细设计的基础。Р(3)详细设计阶段Р根据基础设计文件进一步确定设计输入条件、设计标准规范和项目的工作范围。同时,编制关键设备的技术规定、供货和施工规定;协助采购部门进行询价、采购招标技术支持;综合设备制造商的信息、业主提供的项目信息及施工方案等进行设计优化,从而减少设计修改、缩短设计周期,进一步降低成本、节约工期、保证质量,为项目的顺利完工奠定良好基础。
全文预览
