4.4档案管理子系统4.5HSE管理子系统4.6P3E/C进度管理子系统4.7协调沟通OA系统4.8远程监控管理子系统4.9主页网站5.EPC项目信息管理应用6>的几点体会建立和引进了先进的项目管理信息平台,并不意味着从思想上引入现代化和科学的项目管理理念;应用了先进的管理方式、方法和手段,并不等于一定能打破了经验主义、因循守旧的习惯性传统管理方式。要在实施过程中对项目管理人员不断加强项目管理知识培训,要建立信息化、标准化、专业化的项目管理标准,使每个人清晰地掌握现代化项目管理思路,切实将管理标准落实在日常项目管理工作当中。信息平台系统也应随着信息系统应用的不断深入,需同步升级完善以满足日益强烈的项目管理需求。信息平台系统在起到规范、提升和引导项目管理的同时,也应同时吸取了一些合理实用的管理方法和理念,利用功能强大的二次开发工具,进行二次开发,真正使项目管理软件的开发和应用水平代表企业的现代化管理水平。电厂全生命周期的信息管理已日益得到重视,它可使信息得到更有效的整合,使信息得到更大范围的共享。信息积累应从设计开始,信息包括可行性研究工作的信息、初步设计和采购的信息、施工图设计和采购的信息、设备备件及材料的信息、施工安装及调试的信息,都需进行收集、整理,最后实现数字化移交。PowerOn给我们提供了一个有效平台,但要完全实现建设工程全寿命将周期的信息管理,还有很多工作要做,相信将来会有更多的成果与大家共享。------------------------------------------------------作者简介:许明西北电力设计院高级工程师,独山子EPC信息平台建设项目经理,从事项目管理4年参考文献:[1]工程建设项目管理软件PowerOn用户手册[2]《2003-2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》[3]《顾问公司系统“十五”期间计算机应用和信息化发展规划》
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