经劳务作业人员本人签字认可的工资发放表,项目部应对其进行审核,并留存备案。Р3各项管理办法的实施及基本流程Р各施工分包队伍管理必须以总包项目经理部为中心,项目经理为劳务管理工作第一责任人,项目制定劳务管理负责分包队伍履约情况检查记录,定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳务纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。项目部生产经理协管分包队伍的其它管理工作。项目安全部主要以进场工人的花名册登记、三级教育及涉及安全方面的其它管理工作。项目其他人员必须在各项管理制度下履行自己职责,做到每个项目管理人员日常见到违规、违章就制止,实行安全化管理模式。Р3.1制定劳务分包采购计划Р根据公司规定,项目部开工前期必须制定分包队伍采购计划(即编辑劳务队伍的进场时间及劳动力需求量)报公司采购部予以审批,并通过公司招标予以确定劳务队伍。注:在本公司从事建筑工程劳务分包活动的劳务承包人,应当取得劳务分包企业资质证书。Р3.2劳务分包合同的签订Р确定劳务分包后,与分包单位合同的签订需及时,由项目经理、项目合约部与分包单位共同拟定合同及补充协议后报公司审批同意。Р3.3劳务分包人员进场Р劳务分包合同签订后项目经理部根据劳动力需用计划,分阶段组织劳动力入场。劳动力入场须按分包队伍进场管理流程办理进场手续,Р(1)、进场验证Р 分包企业提供劳动人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件。如发现进场人员与花名册及证件不符时,须要求其立即退场。Р(2)入场教育Р劳务人员入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育,由项目经理部进行入场登记,发放工作牌、登记劳务工人退场记录表。
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