明确责任Р责任Р项目经理Р劳务管理员Р是项目劳务实名制工资管理的第一责任人Р是项目劳务实名制工资管理的直接责任人Р组织项目部劳务实名制工资管理管理硬件设施的设置、验收及使用Р全面负责劳务实名制工资管理的统筹管理Р组织包括劳务、商务、财务、后勤、安全、质量、工程等部门实施项目劳务实名制工资管理Р项目劳务实名制工资管理怎么做?Р项目经理Р项目劳务实名制工资管理怎么做?Р1Р2Р3Р4Р5Р6Р项目劳务管理员Р负责劳务人员进场实名登记、退场手续办理Р劳务人员每日上岗考勤监督、记录、核对管理Р督促劳务公司及时核算劳务人员每月工资并造册报审Р督促项目商务人员及时核算劳务公司每月工程量和工程款Р参与劳务人员工资发放,及时统计、上报、保存设计劳务实名工资管理的数据和资料Р按公司劳务管理制度对项目劳务人员实施日常管理Р项目劳务实名制工资管理怎么做?Р2.基本要求Р硬件Р项目部应在进出工地大门的旁侧开设人员进出通道,依据工程规模和人员流量设置进出施工现场的门禁闸机、现场人员统计信息LED显示屏、电子摄像头、摄像显示屏、电脑,身份证识别仪等;Р软件Р软件系统调整到位,能自动生成劳务人员实名登记台帐、考勤表、工资样表、协助正常开展劳务人员实名登记和考勤管理。Р设备要求Р项目劳务实名制工资管理怎么做?Р2.基本要求Р人员配备要求Р人员Р各工程项目部根据工程规模和劳务用工计划最少配置一名专职劳务管理人员,担任项目部劳务日常管理工作。原则上劳务人数在300人以下的,最少配置1名专职劳务管理人员,300-1000人的应配置2名及以上专职劳务管理员,1000人以上的应配置3名以上专职劳务管理员。各专职劳务管理人员明确责任、权利和工作内容,签订劳务管理责任书后上岗。Р项目劳务实名制工资管理怎么做?Р3.管理流程Р管理流程Р合同约定Р实名登记Р考勤监督Р台账管理Р工程量核算Р工资核算与确认Р工资支付Р人员退场
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