。?b、切实落实劳务作业人员考勤真实、有效、简捷,没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。?c、每周至少一次将考勤记录让劳务作业人员签认。Р分包队伍按月向项目部提交经劳务作业人员本人签字认可的工资发放表,项目部应对其进行审核,并留存备案。Р3各项管理办法的实施及基本流程Р各施工分包队伍管理必须以总包项目经理部为中心,项目经理为劳务管理工作第一责任人,项目制定劳务管理负责分包队伍履约情况检查记录,定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳务纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。项目部生产经理协管分包队伍的其它管理工作。项目安全部主要以进场工人的花名册登记、三级教育及涉及安全方面的其它管理工作。项目其他人员必须在各项管理制度下履行自己职责,做到每个项目管理人员日常见到违规、违章就制止,实行安全化管理模式。Р3.1制定劳务分包采购计划Р根据公司规定,项目部开工前期必须制定分包队伍采购计划(即编辑劳务队伍的进场时间及劳动力需求量)报公司采购部予以审批,并通过公司招标予以确定劳务队伍。注:在本公司从事建筑工程劳务分包活动的劳务承包人,应当取得劳务分包企业资质证书。Р3.2劳务分包合同的签订Р确定劳务分包后,与分包单位合同的签订需及时,由项目经理、项目合约部与分包单位共同拟定合同及补充协议后报公司审批同意。Р3.3劳务分包人员进场Р劳务分包合同签订后项目经理部根据劳动力需用计划,分阶段组织劳动力入场。劳动力入场须按分包队伍进场管理流程办理进场手续,Р(1)、进场验证Р 分包企业提供劳动人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件。如发现进场人员与花名册及证件不符时,须要求其立即退场。Р(2)入场教育Р劳务人员入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育,由项目经理部进行入场登记,发放工作牌、登记劳务工人退场记录表。
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