大员工加深认识、变为自觉行为。推行办公司在第一阶段活动中,通过现场抽问、个别抽考、抢答辩论赛、组织全员进行6S知识考试等活动达到以学代促的目的。Р 第二阶段:治理整顿? 首先由顾问团队配合推行办公室分为厂容厂貌、设备、物资、安全、环境、劳动纪律等多个方面制订治理整顿的方向和目标,并且细化成整改的指导细则,指导基层单位进行整顿治理。? 各单位在治理整顿的过程中,应合理利用红单运动、定点摄影等6S管理工具。Р第三阶段:巩固提升? 首先继续深入开展各方面治理整顿工作,并定期开展集中检查、红牌作战和初步验收工作,防止现场“回潮”,进一步巩固改善成果,提高现场管理水平。? 贯彻强化以人为本的思想,分层次夯实各级人员的思想认识,明确6S管理只有起点没有终点,树立持续改进的6S管理思想。? 强化企业基础管理和基础建设,健全完善规章制度,用制度巩固6S管理体系的改善成果。Р 第四阶段:验收和激励? 由顾问团队配合推行办公室出台各工作场所和区域的验收标准和评分细则,成立验收委员会,组织验收工作。Р 在验收评分后,对各单位验收结果进行排名评比,对成绩突出的单位和个人进行精神和物质激励,确保6S管理体系正常运行。Р 后续阶段:保持和改进? 在进行验收工作之后,仍要定期组织对各单位的保持和改进情况进行检查和评比,对保持和改进工作突出的单位和个人仍要进行张榜表扬和物质激励,以确保效果得到有效保持和改进。Р七、附件:存在的问题图片Р地面有垃圾未及时清理,墙壁上有蜘蛛网。Р Р货架上有不相关的杂物Р Р3、仓库角落有未用到的周转容器及杂物乱摆放Р Р堆高机和空调没有停放在相应位置,堵住了安全出口Р Р?Р灭火器未放置在相应位置,可能造成使用的不方便,影响仓库安全。Р Р货卡放置不规范。Р Р清洁用具没有放在规定的地方,影响使用。Р Р发现不合格品没有另外放在指定区域,且没有明显的标识。Р货物摆放不整齐。
全文预览
