是Р否Р各部门评审Р是Р供应商质量工程师确认Р结束Р供应商来料外观/尺寸不符合客户要求Р检验员将不良状况反馈给检验组长Р升级可能原因: Р1.检验组长不能做最终判定Р2. 判定标准不清晰Р供应商质量工程师根据不良信息和接收标准判断是否可以接收Р升级可能原因: Р1.供应商质量工程师不能做最终判定Р2.客户接收标准不够清晰Р供应商质量工程师负责召集各部门评审,探讨不合格品的处置方式Р升级可能原因:Р各部门经理意见不能统一Р总经理给出最终处理意见Р供应商质量工程师通知供应商改善Р来料问题处理单Р来料问题处理单Р来料问题处理单Р评审记录Р与客户沟通的邮件Р6.0环境、安全事故及其它问题Р主责Р流程Р升级原因/ 升级内容Р输出Р发现者Р组长Р主管Р部门经理Р人事行政经理Р总经理Р政府相关部门Р上报政府相关部门Р结束Р是Р否Р总经理Р结束Р是Р否Р人事行政部Р是Р部门经理确认Р结束Р发生环境/安全事故及其它问题Р发现者将问题反馈给直属上级Р升级可能原因: Р问题性质比较严重或是无法解决,必须要上报给部门经理Р部门经理提出解决方案,并根据事故性质严重性决定是否需要上报Р升级可能原因: Р问题性质比较严重或是无法解决,必须要上报人事行政部Р人事行政经理提出解决方案,并根据事故性质严重性决定是否需要上报Р升级可能原因: Р问题性质比较严重或是无法解决,必须要上报总经理Р总经理给出最终处理意见Р升级可能原因: Р问题性质比较严重,必须要上报政府相关部门Р事故报告Р事故报告Р事故报告Р事故报告Р事故报告Р7.0 相关文件РLCN-8P003 退货及投诉处理程序РLCN-8P001内部不合格品处理程序РLCN-8P008 供应商不合格品处理程序РLCN-EP-006 应急准备与响应管理РLX-SP12-01事故管理程序РLCN-5P001管理评审Р8.0 记录РLCN-8F004 退货及投诉报告
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