,大多周边条件复杂,合同签订后不能马上开工,工程实施过程中受报建、征迁、管理等多重因素影响,造成工期延误现象较重,进而影响了项目的收益。有些项目中标后预期效益不错,但由于进度一再拖后导致实际效益大幅下降。因此,加强工程进度管理对保障项目收益的实现十分重要。Р4、减少分包环节、提高分包效益Р 工程EPC总承包模式下,为了获得专业技术支持、降低劳务管理成本、转移部分风险,一般会引入分包商共同运作项目,但是,围绕着工程量漏项和工程变更增加而引起的矛盾已成为总包和分包之间的主要矛盾。Р 一方面,总承包企业应在具备充分管理能力的情况下,尝试在劳务使用、船机设备租赁、材料采购的方式上实现转变,加大自主施工管理的比重,减少分包环节、降低分包成本。Р 另一方面,总承包企业应对工程方案具有很好的把控能力,做好项目的优化和细化,尽可能减少量和价的风险、减少工程不确定性、减少分包商承担的风险责任,从而降低分包价格,提高分包效益。Р5、降低日常管理成本和人工成本Р 首先,总承包企业应建立项目全成本的预算和考核模式来引导资源配置,达到对日常管理成本和人工成本的控制。Р 其次,应本着“总量适度、提升能力、优化结构”的原则,打造以项目经理和业务骨干为主的核心团队,通过劳务外派和管理业务部分外包的模式解决项目一般管理人员需求,从而达到降低人工成本的目的。Р四、小结Р 新的市场形势下,新的政策导向和市场格局的调整将大力推动设计单位和施工单位的转型升级,EPC总承包模式将会成为未来建筑市场的主流模式之一。工程总承包企业要在市场化的前提下做好两方面的工作:一方面,要通过能力提升、制度建设、架构改革等方式,对接市场需求,为业主提供优质的一体化服务;另一方面,要通过上下游资源整合,减少中间环节,降低项目成本,提高项目利润。只有适应市场需求、增强盈利能力,才能把握机遇、迎接挑战、准确定位,在新的经济态势中生存并发展。
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