要矛盾。从监测企业在职员工月薪来看,2000元以下的有2436人,占26.6%,2000-3000元的有4820人,占52.7%,3000元以上的有1888人,占20.7%企业普遍将薪酬定位在2000元・3000元,部分管理、技术人员月薪在3000元以上。而从登记求职人员的期望待遇来看,求职普工的月薪要求在3000元左右,求职管理、技术岗位月薪要求在5000元以上,其中有外出务工经历的劳动者在对比沿海发达地区酬劳后,薪资要求普遍高于本地劳动者。用人企业的薪酬待遇低于个人预期,不仅直接影响了供需对接的成功率,同时也成为大量岗位需求不能满足,企业感到招聘难的重要原因。二、对策建议在市场经济的条件下,企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争,核心竞争力就是企业的员工。要想人员"招得进、留得住",不仅要求政府畅通招用工渠道,还要求企业苦练内功",以企业文化激励员工进步、以合理待遇保障员工生活,切实解决招用工存在的问题。(一)?发扬企业文化,重视情感管理。情感管理是文化管理的主要内容,是一项重要的亲和工程。情感管理注重员工的内心世界,其核心是激发职工的正向情感,消除职工的消极情绪,通过情感的双向交流和沟通来实现有效的管理,其激发的深层次的内在精神动力却是相当巨大的。“情”能补拙,使员工切身体会到—种归属感和责任感,从而将其个人发展与企业发展融为一体,心甘情愿地为企业繁荣贡献智慧和才华。(二)?适当提高员工待遇。工资待遇是劳动者关注的第一要素,企业应紧跟经济形势,做好用工形势研判,构建合理的薪酬结构线,适当提高员工待遇,提升员工的’幸福感"禾『归属感",确保人员“招得进、留得住"。(三)?加快建设我县人力资源市场。人力资源市场是用工和求职的重要桥梁,通过人力资源市场对人力资源进行交流和调配,及时有效的分享就业信息和人才信息,充分发挥市场聚集和储备人力资源的功能,有效解决招用工难题。
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