度建设的现代终端按20%的比例进行复查,区域营销部对区域内本年度建设的现代终端按10%左右的比例进行抽查审核。(不足1户按1户计算)。Р2、现代终端验收工作。各区域营销部于11月20日前向卷烟营销中心提交本年度现代终端验收名单,市局营销中心按照省局《现代卷烟零售终端运行效果评价指标表》进行检查验收。Р六、工作要求Р(一)各区域要高度重视本项工作,加强对省局、市局有关终端建设工作文件、讲话的学习,通过组织会议、研讨、培训等各种形式,使全体员工认识到终端建设工作的重要性和必要性,将思想认识统一到市局要求上来。Р(二)通过集中培训、客户经理一对一宣讲、新商盟周刊、QQ群等多种形式,向零售客户宣传行业终端建设工作理念,使广大零售客户感受到明码标价、明码实价、终端形象美化亮化、终端信息系统推广应用等对其自身经营的重要意义,取得零售客户的支持和拥护,从思想、意愿和行为上支持终端建设各项工作开展。Р(三)创新工作方法,推进现代终端建设。选择客户经理素质较高、执行力较强、客户配合度较高的区域营销部,通过创优、对标、创新等“课题攻关”,推进形象建设、品牌培育、终端信息系统推广、客户经理工作模式转型等重点、难点工作的实施,深入挖掘营销人员潜力,充分调动零售客户参与终端建设的积极性、主动性和创造性。Р(四)各区域营销部要对照省局文件要求开展各项工作,并及时填写表格、建立客户一户一档,通过了解终端现状,提出具体的解决办法及整改时间要求,有计划、按步骤开展终端建设各项推进工作,使目标终端硬件、软件达到标准。Р(五)发挥影像视频资料的作用。各区域营销部要在现代终端打造过程中,留存每位目标客户打造前后的照片、视频等影像视频资料,全程记录形象提升过程,提高零售终端指导的直观性和有效性。Р附件: 一、现代终端运行效果评价指标表Р二、现代终端一级指标级别评价标准Р三、拟建设现代终端建设汇总表РⅩⅩ年1月26日
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