的作用。七、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚分明,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。6、安质、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,能打硬仗的作业队伍,发扬连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。八、项目经理部组织机构图如下拟投入本工程主要管理人员机构项目工程师姓名职务职称总部项目主管杨家胜总经理高级工程师技术负责人戴援朝副总经理高级工程师现场项目经理(注册建造师)何伟德项目经理高级工程师项目副经理刘俊元项目经理高级工程师项目工程师戴援朝技术总工高级工程师施工管理姚多辉施工负责人技术员质量管理陈广言质量负责人技术员材料管理耿露露材料员助理工程师安全管理李长贵安全员技术员防护联络员邵云彬技术员计划管理蒋玉芳造价负责人工程师第三卷、各分部分项工程施工方案施工测量一、控制测量施工测量时由于各路段较多,因而布设独立的施工控制导线。导线沿管线方向布设,导线点布设在临近管道的主点处(管道的起点、终点及转折点)。实施测量时,按三线导线技术要求控制精度,并经平差计算后规化改正导线点到实际位置,构成现场平面控制导线。导线点均埋设永久性标志,施工中还应定时检测导线点的精度。
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