、工艺操作规范检验工程质量,判定工程合格或不合格,不合格及时反映总工程师以确定返工,重新验收,对因错、漏检造成质问题负责,监督施工过程中质量控制情况,严格执行隐预检,督促检查三检制的执行情况,并配合需公司检查项目,工程中发现问题及时通报公司,参加QC小组活动。6安全员强化安全一票否决的意识,认真贯彻国家、北京和公司的相关安全制度,坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针。7施工员要强化质量第一的意识,在贯彻生产进度同时贯彻质量标准,管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量,组织好三检制。8资料员负责资料的收集整理编目装订,并负责及时向监理承发包部等有关部门提供各种资料。9试验员严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目,并及时把结果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负责,并做好试验单的保管。10材料人员对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料器材必须为合格材料,配合技术部门做好现场取样复试工作,并负责做好材料保管工作。11班组长加强班组质量教育,树立质量第一的意识,开展QC小组活动。组织班组工人严格执行三检制,开展工序质量管理活动,组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。12班组质量员对班组实行质量管理,监督检查按操作规程进行生产并对班组人员进行质量考核,协助开展QC小组活动。第二节、工程项目管理的主要目标1、质量目标工程质量一次性验收达到国家规定的合格标准。本工程的所有使用功能符合设计(或变更)图纸要求。分项、分部工程质量达到检验评定标准。2、工期目标本工程计划开工日期年月日,竣工日期为:年月日,计划施工工期为55日历天。3、工程成本造价控制目标从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强过程和程序控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本。4、安全目标
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