我公司将本工程视为信誉工程,工程项目经理部由公司统一协调管理。为了保证工程按期竣工,按照《公司项目管理办法》,项目经理与公司经理签订施工责任状,实行项目经理负责制,全面负责项目工期、质量、安全、文明施工、成本,统一指挥生产及劳动力调配和物资的供应。Р第二节主要管理人员职责Р一、项目经理及副项目经理职责:Р1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度,自觉保护企业和职工的利益,加强与业主和监理的合作,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。Р2、组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。Р3、根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制月施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需合同,并严格履行。Р4、科学组织和管理进入项目的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。Р5、组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司经理报告工作。Р6、严格财经制度,加强财务、预算管理,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。Р7、对工程项目有经营决策和生产指挥权,凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。Р8、在与项目部协调的基础上,有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。Р9、有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权,以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。Р10、有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。Р二、技术负责职责:Р1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。Р2、组织有关人员熟悉图纸及合同等技术文件,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决,并及时办理文字洽商手续。
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