开周例会(邀请有关单位参加)。检查项目工期、质量、资源配置、文明施工、安全等各项工作及协调各方面事宜;监督项目严格按国家和公司的法规、文件、规定、规程进行目标管理。五、激励措施对该工程公司将按工程部位设立专项奖,并根据部位完成情况分部给奖。公司参加该工程监督管理的人员的工资、奖金和工程各项指标的好坏挂钩。六、施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务好、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、技术、质检、安全、试验、材料等职能组的岗位责任制,并定期对其进行考核。对考核不称职者经教育帮助,仍无转变者,调离现场。3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。6、建立项目经理部周例会制,例会由公司分管生产的副总经理主持,公司施工、质安、经营预算等部门及现场各单位代表参加,重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时完成。第六节人员配备详见附后表第三章质量控制措施第一节质量管理目标一、质量目标:分项工程一次检查合格率100%,优良率达85%以上;混凝土、砂浆试件,闭水、土工试验合格率100%;确保工程竣工达优质工程标准。二、质量标准:现行的相关规定及合同质量要求第二节质量保证体系的建立一、质量环的确定根据本工程项目质量形成的全过程,其质量环有以下8个阶段:工程调研和任务承接;施工准备;材料采购;施工生产;试验与检验;功能试验;
全文预览
