,这些设备和人员在收到通知后3天内就可以组织、调配并运送到工地。总的原则人员、设备根据施工生产需要分期分批进场到位,做到进场快、动员周期短的目的,拟分三批进场。第一批人员主要包括项目部有关管理人员和少量的生产工人,接到中标通知书后即时进场,落实临时租用房屋,并组织临时工程及临时设施搭建工作,主要做好以下开工前准备工作:接受监理工程师的岗前培训;与当地政府取得联系,争取他们的支持;测量中线、纵横断、边桩、设置保护桩;编制实施性施工组织设计;层层进行施工技术交底;会同工程师(监理工程师)确定检查试验方案;建立各种临时设施,做好“三通一平”;建立工地试验室,配备专业资格的检验和试验人员,以及能够满足工程所需的试验检测设备,做好已到工地的材质检验,检测频率满足施工验收规范要求;工程及内业管理所用计算机的安装、调试。第二批人员以前期生产工人为主,与机械设备一起进场,计划在施工准备工作基本就绪时进场。第三批为生产工人,在全面展开工作后,施工工作面不断增加,全面施工高潮即将形成的前夕进场。六、材料供应、来源、投入计划及保证措施本工程所用材料由我单位自购,应尽可能在当地采购,并应货比三家,在建设单位同意的情况下方可组进。由于给、排水工程,管线安装距离较长,特别是根据以往的管道安装施工经验。结合本标段材料需用量大的特点,因此,必须在施工前做好材料供应计划,组织好供货渠道,按施工工期进度计划提前组织安排材料进场,以免影响施工工期。保证措施:本项目材料采购由材料员负责,材料质量控制由质检科及试验室负责,水泥等原材料的采购必须附有厂家和各项指标检测报告等合格证明文件,且试验室对进场各项指标进行检测,下发材料质量检测合格单后,方可进场。七、所投入的机械设备完好率、利用率,检测设备及手段齐全开工前,我单位根据工程情况配备足够的施工机械设备。保证其设备完好率在80%以上,各种机械新旧程度保证在七成以上。
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