人才培养基地。Р业务运作框架:Р公司组织架构Р仓储物流组织架构Р收入来源Р仓储租赁费Р组装加工费Р分拣配货费Р代购材料及代收快递手续费Р物流运输费Р管理咨询服务费Р特殊设备及技术代理费Р投资预算Р固定资产Р仓租押金Р仓库按2000平方计算,租金按20元/平方,押金约:80000元。Р每月费用Р每个仓库预算资金需求:65万元。(已含周转资金)Р投资收益Р正常情况2000平方的仓库营业额为200万/年,利润率按10%计算,年利润为20万,投资回收期为3年左右。Р优势分析Р经验:公司有5年以上的现代化仓储管理物流配送经验,有丰富的仓储管理能力和物流运输能力,有成熟的仓储管理体系。直接可培养人才输出。Р业务:承接包装、组装、喷码、收膜、烟包等二次加工服务,提供防窜货、会员积分管理等服务,承接仓储代管服务,承接物流配送服务。大多物流公司难以满足。Р合作商:可与新邦和城市之星达成战略合作,为我们的物流运输提供保障。Р系统保障:有专业的防窜货系统和会员积分管理系统提供客户使用。大多物流公司难以满足。Р资金投入小,回收快,风险小。掌控物流前端核心资源。Р雅丽思联盟其他各公司可从合作企业中汲取资讯或学习经验,已合作统筹及整合的外部资源可提供雅丽思联盟其他各公司使用。(如更有优势的价格谈判权,再如可借鉴合作公司的产品经验等)Р风险分析Р各仓库负责人的忠诚度。(从内部培养人才解决)Р合作企业的延续性。(使用防窜货系统和会员积分管理系统成为粘性合作)Р没有高附加值的产品,利润率低。(打造更多的仓库,有资源就有话语权)Р权益及利润分配Р由雅丽思联盟总部投资,经营负责人经营管理。资产所有权归投资方所有。Р利润分配前需计提10%的发展金。Р利润分配如下:(提取发展金后的分配)Р投资方:30%Р经营方:30%Р管理团队:30%(管理负责人:10%,中层管理人员:10%,基层员工:10%。)Р资源方:10%
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