升级为主线,以“抓发展、控风险、推改革、强素质、树形象”为根本目的。打造“三好银行”无疑是未来安徽农金系统实现精细化管理,拓宽服务渠道,提高经营效益,谋求发展的必然选择。Р加强金融服务,深化服务意识。随着多家金融机构不断“亮剑”农村市场,新型农村金融机构方兴未艾,而作为立足本土的ⅩⅩ农商银行要把对“三农”始终作为基本服务对象,顺应“三农”发展新趋势,勇于实践,积极探索适合本地Р、行情的“三农”金融服务模式。牢牢把握服务“三农”和实体经济的主线不动摇,大力开展产品创新、渠道优化、流程改造,进一步提高服务能力和服务水平。通过设立金融咨询服务点,便民服务点,加大乡镇行政区域的覆盖率。依托网络和电子信息平台,加快普惠金融的步伐,实现金融服务“无死角”。Р加强队伍建设,提高全员素质。金融机构的发展取决于人,一个企业是否具有活力、具有竞争力,很大程度上取决于人的素质,随着青年员工的不断融入,新老更替的步伐加快,全系统焕发勃勃生机。优化人员结构和人才组合,真正建立一支“员工能进能出、干部能上能下”的动态管理机制,增强全员的责任感和忧患意识,提升队伍的凝聚力和战斗力。Р打造“三好银行”,ⅩⅩ农商银行的经营模式和经营理念不断创新,继续坚守“支农支小”的市场定位,树立良好的企业理念。良好的企业理念是企业改革的发动机和推进器,为努力打造“三好银行”,必须建立明确的、积极的、深入人心的企业核心理念,指导农商行员工的行为取向和判断标准,从而形成合力。只有具有鲜明的企业理念,才能产生强大的精神动力,才能打造“三好银行”,建立安徽农金的品牌优势。Р创建三好银行这项工作,不能一蹴而就,须任重道远,千里之行,始于足下。创建“三好银行”是一项全局性、系统性工程,需要全员共同努力,坚定信心Р,充分发挥农金人爱岗敬业,勇于拼搏优良传统,本着务实、高效原则,将ⅩⅩ农商银行打造成内控好,服务好,效益好的“三好银行”。
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