数量盈亏分析,发生司机于Р拌和站签认的出库单数量大于司机从施工现场签认回来的出库单数量的(单车比较),该部分砼差异损失由拌和站出租人或司机承担;若发生司机从施工现场签认回来的出库单数量大于设计数量的(单工号核算),该部分砼差异损失由现场外部劳务队伍承担。Р原材盈亏分析制度。根据当月砼供应数量及配合比测算出原材料应耗情况,物资部门根据大堆料验收台帐及当月物资盘存记录提供材料实耗情况,分析原材料的盈亏情况,原材料的盈亏情况可以分为三大部分进行分析:收料盈亏、运输过程盈亏、现场施工盈亏。Р原材料数量盈亏责任主体。拌和站原材料数量很大,数量控制至关重要,为明确责任主体,搅拌站内原材料收料亏损由拌和站物资员、过磅员承担。Р拌和站的核算,要做到月度有核算,季度有分析,财务部门依据各部门提供资料,对当月拌和站的盈亏情况进行系统分析,一旦发现异常情况要及时向部门领导报告,针对存在的问题立即组织召开专项分析会,同时针对存在的问题制定可行的整改方案,拌和站站长负责落实整改到位。Р拌和站验收Р拌和站建成后,应按下列程序组织验收:Р由施工单位进行自验,自验合格后报监理单位初验。Р由监理单位组织初步验收,初步验收合格后报指挥部。Р由建设指挥部组织正式验收。Р正式验收合格后方可投入使用。Р拌和站验收分场地设施建设、人员设备配置、原材料质量控制、生产过程控制及环境保护五个方面进行。验收内容包括主控项目和一般项目,主控项目必须全部满足验收标准要求,一般项目采用百分制,经验收总分达到90分及以上方可评定合格。Р接施工单位生产任务?监督过程控制Р站长签发生产任务Р材料部?生产部?试验室Р不足Р检查设备?微机生?根据温度、湿度Р检查原材料?产准备?等要求条件下计Р的贮存情况?算施工配合比Р不Р否?合格Р对设备进?否?设备?准备?对砼配合比通知Р行维修?完善?单进行核查Р贮?正常?Р 同Р量?意使Р足?是?用?错
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