整改。Р第二十一条拌合站原材料节超分析。项目部和拌合站材料员每旬统计原材料进场数量、生产混凝土原材料消耗量,并对库存材料进行盘点,填报《混凝土站原材料收支存统计表》,发现问题及时整改。Р第二十二条拌和站月底对账。项目部、拌合站材料员月底将本月原材料进场数量,与供应商进行核对签认;混凝土发料情况,由拌合站与混凝土使用单位核对(核对至工程名称、施工单位、里程、工点、部位、强度标号、方量等)、签认,无误后报项目部物资设备部、计划财务部各一份。应做到账账一致、帐物一致。Р第二十三条项目部每月转账。物资设备部依据拌合站发给施工队混凝土,开具正式发料单,由使用单位签字后转财务列转相关费用。同时核减混凝土拌合站的原材料库存。Р第二十四条混凝土成本分析。项目部在每月组织的经济活动成本分析中,对于混凝土的超耗,应就混凝土的生产、运输、泵送及施工过程的各个环节进行分析,查找超耗原因,并及时整改纠偏。Р第六章监督检查和奖罚Р第二十五条对拌合站考核。项目部每月底对拌合站原材料进场、库存以及生产混凝土所需要的原材料进行现场检查核实,对拌合站混凝土原材料消耗进行节超考核,包括拌合站原材料超耗、混凝土运输过程造成混凝土损失,制定考核奖罚标准,并负责奖罚兑现。工程公司每半年对项目部、混凝土公司进行检查考核和实施奖罚兑现。Р第二十六条对施工单位考核。项目部每月对混凝土使用单位的节超情况进行核查;对混凝土使用过程中,造成混凝土损失(多报、施工、超时致使质量报废),制定考核奖罚标准,并负责奖罚兑现。对于混凝土使用超过应耗量的,计划财务部依据项目部与施工队签订的劳务合同约定的单价,收取施工队超耗混凝土费用。Р第二十七条工程公司根据集团公司混凝土拌合站管理办法,制定混凝土拌合站管理实施细则和奖罚规定,并组织实施。Р第七章附则Р 第二十八条本办法由集团公司设备运输物资部负责解释。Р 第二十九条本办法自下发之日起执行。