成本为最低的临界点。这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。Р3、强化成本意识,树立全员成本意识Р施工企业必须加大宣传力度,树立全员成本意识。即从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育,灌输成本意识,使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训,提高专业人员的素质,这是实现成本目标的保证。Р4、提高工程项目业务人员素质Р在项目成本管理和控制中,工程项目相关业务人员必须不断提高理论基础知识,要具有预测学、决策学、价值工程、管理会计及各种数学模式的经济管理方面的知识和现场施工经验,以及良好的组织协调能力和交流沟通能力,从而获取各种有效的信息,并对重要的信息持续跟踪。Р5、完善合同文本,避免法律损失Р施工项目的各种经济活动,都是以合同或协议的形式出现。施工项目合同基本上有以下几类:委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术合同、租赁合同等。如果合同条款不严谨,就容易让对方钻空子,从而产生不必要的工程损失。Р Р七、结束语Р 项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,是项目管理的核心内容,同时为衡量项目管理绩效的客观标尺。因此,在当前竞争日益激烈的情况下,必须树立强烈的成本控制意识,加强项目的成本控制。Р附表:目标成本分解表Р***************工程项目费用目标成本分解表Р序号Р费用名称Р单位Р数量(项)Р目标成本(元)Р责任成本(元)Р盈亏(元)Р措施及Р说明Р1Р174993.3Р2Р121276.5Р3Р174993.3Р4Р91354.01Р5Р208916.1Р6Р824783.8Р7Р576996.6Р合计Р*************工程项目分包费目标成本分解表Р序号Р项目名称Р计量单位Р工程数量Р目标(元)Р责任(元)Р盈亏(+/-)Р措施及说明Р单价Р总价Р单价Р总价Р1Р771534Р2Р1093432Р3Р308349Р合计
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