(一)每提出一项业务优化流程并被采纳加3分。Р(二)受派分行全年未被通报处罚的加5分。Р第五章运营主管工作考核Р第二十三条运营主管考核分为季度考核、年度考核。Р总分=每季度考核得分*17.5%+年度考核得分*30%+加分项Р考核结果作为对运营主管进行绩效分配、岗位调整、奖惩等的主要依据。Р第二十四条季度考核指标Р(一)培训计划落实率=100%(20分)。Р培训计划落实率=实际培训次数/规定培训次数。Р有一次未落实的,扣分值=考核分值/规定培训次数Р(二)业务差错控制率≤0.4‰(15分)Р差错率控制在0.4‰以内,得满分;超出0.4‰的,每超出0.01个千分点,扣1分。Р(三)有效对账率≥98%(20分)Р有效对账回收率=收到有效回执、对账有效的户数/应对账的户数,其中应对账的户数=总户数-本期不应纳入对账考核的户数。Р低于规定指标的,每下降一个百分点扣1分。Р对账率低于90%,不得分。Р(四?)账户管理规范率=100%(20分)Р账户管理规范率=合规账户数/全部账户数。(抽查的样本数量≥新开单位结算账户数量的30%)。Р低于规定指标的,每下降一个百分点扣1分。Р账户管理规范率≤90%,不得分。Р(五)问题整改率=100%(15分)Р问题整改率=已整改的各类内、外部检查发现的问题/应整改的各类内、外部检查发现的问题Р有一次问题未落实的,扣分值=考核分值/考核期内发现问题数量Р(六)各类报告、总结、报表等的上报情况(10分)Р未按规定时间上报各类报告、总结及报表等资料的,每漏报、迟报1次,扣1分;上报资料的质量不符合要求的,扣0.5分。Р(七)受派机构柜面业务每被通报处罚一次的,扣1分。Р第二十五条年度考核指标Р(一)主管领导评价(40分)Р主管部门根据运营主管全年工作,从德、能、勤、绩等方面进行打分。Р(二)运营经理评价(30分)Р运营经理根据运营主管全年工作情况进行打分。
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