审、会审,出具审计报告;Р在规定时间内,报送评估报告,避免因未能及时相互配合而发生特殊情况Р委托人应提供的资料及评估资料的完整性、有效性、真实性:资料接收人员应填写《委托人提供资料清单》;Р2、具体实施审计方案时须注意的细节:Р资料收集:Р制作了《审计工作流程图及文字说明》。同时公示了审计工作人员姓名及联系方式,明确了审计工作人员分工及审查资料、移交领取审计资料的具体人员,方便项目单位联系。Р是严格现场踏勘关。采取“听、看、查、核、访”等多种工作方式,力求采集到最真实的一手信息。Р审计质量:Р坚持以国家规范、定额为依据,确保工程量的准确性。Р现场勘查。对审计项目实行多阶段踏勘。每个项目必进行2人以上专业人员现场勘查,由具体查勘人员填写现场勘查记录表,由参与查勘各方签字确认Р对于对委托单位、被审计单位的相关人员共同签字确认的现场工程量问题进行核实,采用实地勘察、现场测量、摄影、摄像等手段,夯实的基础工作。Р造价指标分析。每个项目审计都要编写《工程量和价格审计增、减对比表》,分析审增、审减原因,并将整体项目进行分解和量化,对分解的指标进行对比和分析,对超出正常值数据的项目重点分析,找出原因,杜绝人为因素,审计后交流意见,出现分歧必须踏勘,做到以实计量,以量算价,保证审计结果真实准确。Р规范审计工作流程,严格执行“三级复核”制度。Р咨询成果实行三级复核、四级签发质量复核流程,成果文件出具前填写质量控制流程表。Р项目负责人或业务人员必须对复核意见进行回复并根据复核意见修改咨询成果,所有过程修改稿应保存于底稿中;若咨询成果有重大变动,仍按原程序逐级复核。Р重要项目或特殊咨询项目最终工作成果出具前向委托方或当事人出具书面工作成果意见征求函,提请委托方或当事人书面予以回复。审定的层层把关模式,确保项目Р审计质量。Р附:三级复核流程图:Р项目组成员Р 附:项目实施过程重大事项内部处理流程图
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