经理、技质部经理),对确定的改进项目进行分析并确定改进措施,并形成质量问题处理清单,必要时,重新修改PFMEA和控制计划,以反映问题解决措施的结果。Р质量问题处理清单Р纠正措施记录单Р Р Р项目改进跟踪Р技质部品管对确定的改进措施进行跟踪,并形成跟踪记录。Р质量问题处理清单Р Р Р早期生产遏制退出Р退出原则Р正式生产满6 个月或生产量达到2000件或满足顾客特殊要求,在不合格品汇总表及缺陷记录表上未发现不合格现象,可以向顾客申请退出,顾客同意后,方可退出;Р没有指定时间或数量,应保持整个加速期或至少两周(较长的一个);Р如果一个问题在早期生产遏制或被顾客发现,则在纠正措施执行或持续时间后,早期生产遏制必须保留有效至少2 周;如果早期生产遏制计划继续发现不合格产品时,则计划必须保留,直到过程控制和能力证明有效,生产控制计划得到验证。Р早期生产遏制退出申请单Р当满足退出原则时Р客户投诉严重质量问题:技质部经理向客户提出早期生产遏制退出申请。Р5.相关文件Р 无Р6.相关记录Р早期生产遏制产品清单Р早期生产遏制全检作业指导书Р全检记录表Р全检标签Р质量问题处理清单Р早期生产遏制退出确认报告Р早期生产遏制产品清单Р 编号:Р序号Р图号Р图纸版本号Р产品名称Р备注Р Р早期生产遏制全检记录表Р 编号:Р产品图号: 产品名称: Р图纸版本号: 全检日期: Р序号Р缺陷内容Р不良数量Р举例РGP12标签:Р100%全检Р早期生产遏制质量问题清单Р 编号: Р序Р日期Р产品图号Р产品名称Р问题描述Р纠正措施Р计划完成日期Р是否完成Р证据附件РGP-12退出确认报告РGP-12 Exit Confirming ReportР供应商名称:Р零件名称:Р零件号P/N:Р供应商GP-12退出说明:Р 供应商高级管理者代表: 日期: Р 供应商项目工程师: 日期: Р 供应商技质部部长: 日期:
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