上报的授信申请/申报材料。Р审查年中调增和分项调整申请材料。Р维护信贷管理系统。Р通过CM2002进行信贷业务监测。Р每日市行信贷数据上传到人行信贷咨询系统。Р组织针对各支行的信贷制度执行情况的检查(季度检查)。Р法人客户信贷档案的集中管理。Р领导交办的事项及与本部门有关的其他工作。Р工作职权Р法人客户流动资金、承兑汇票、贴现、非融资类保函业务的审核权。Р对支行、营业部信贷业务检查权。РBBB级以下信用等级评定权。Р权限内的法人客户最高授信审查权。Р办公设备Р部门共用Р市内长途电话、笔记本电脑、台式电脑()Р打印机、传真机、复印机Р公司共用Р工作关系Р内部工作关系Р汇报Р定期向省行信贷管理部汇报业务工作Р向行领导汇报工作中的问题Р不定期向直接上级进行口头工作汇报Р定期向人民银行汇报相关业务工作Р督导Р监督和指导审贷专员开展各项工作Р督导支行和相关部门报送信贷业务资料和报表Р协调Р与相关部门就信贷审批等相关问题进行必要协调Р外部Р工作Р关系Р与中国人民银行联系数据交换等事宜Р部门组织机构图Р审贷Р(2+1)人Р授信评级(含评估)Р2人Р档案管理Р2人Р信贷台帐管理Р2人Р信贷管理部1人Р调查报告Р审批表Р附属材料Р审查报告Р批准Р行长Р审贷委Р(批复流程)Р信贷部Р(通知)Р(规模批复)Р(申请限额)Р(申请限额)Р市行计财部Р省行相关部门Р公司业务部Р支行Р业务流程图(例1:新增流动资金限额信贷审批)Р业务流程图(例2:项目信贷流程)Р提供所有相关资料Р汇总后Р的审查Р审批表Р填表Р审查、审批表Р通知书/出具审查意见Р会签Р贷后管理Р签合同Р实施项Р目贷款Р通知支行进入贷款流程Р审批书/批复意见Р法律Р意见/会签Р评估报告/审查意见Р组织评估/预评估报告Р初审意见/授权Р初审Р信贷申请Р省行Р信贷部Р支行Р公司部Р法律部Р修订履历Р修订时间Р修订内容Р修订者Р审核者Р审批者
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