严格完善的交接班制度。Р1、首先加强对交班人员的管理教育,要求各班人员“当班事,当班毕”,避免拖延和留活,避免有事情隐瞒不报,切实做到“在岗一分钟,安全六十秒”。Р2、加大交接班期间对各项隐患的查处力度,严格落实责任人、当班领导人责任制度。Р3、加强对全体人员的管理,使严格的交接班制度形成良好的习惯,持之以恒的坚持下去,避免事故的发生。Р(五)节能降耗方面Р在2017年的工作中,我们继续把节能降耗工作作为各项工作的重点来抓。增强对全体员工的思想教育,提高节约意识,让节约成为一种习惯,避免日常工作中的点滴浪费。Р1、组织工段长继续探索学习,合理优化各项技术条件,积极采取措施最大限度的降低电耗、碳耗、辅料以及氟化盐的消耗。Р2、车间将对日常生产中的易损易耗物品建立领用台帐,并根据使用情况采取奖优罚劣的激励措施,提高广大职工节约的积极性,从而降低消耗。Р3、积极加强对废旧物品的利用,加强对各种设备的维护保养,保证各种设备的正常运行,杜绝因人为原因损坏设备而造成不必要的浪费。Р(六)保持5S现场管理,落实安全标准化,积极推进目标管理Р2017年我们将进一步加强车间现场管理,落实安全标准化生产制度,大力推进目标管理制度。Р1、车间严格检查落实制度,按照5S标准整理整顿车间现场,规整物料的排放、工具的放置,工作区做到随时清理,时刻保持车间现场卫生整洁。Р2、按照安全标准化规定对车间内外进行整改管理,事事定责任人、定管理目标,提高职工的积极性,完善我们的管理体系,进一步提升车间的整体面貌。Р3、车间内的每个人都要制定阶段相应的目标责任制,并不断优化制度。制定的原则必须切实可行、要有挑战性,不搞花架子,所承诺的结果都要有相应的监督人来完成,以便达到实施目标管理的实际意义,来推动各项工作的开展。Р2017年,我们又站在了新的起点,我将带领我们电解车间全体人员,以满腔的热情投入到新的工作中去。
全文预览
